Conduite du changement en entreprise
Pilotez vos transformations : diagnostic des résistances, plan de communication, embarquement des équipes et ancrage.
Description
Cette formation avancée s'adresse aux managers, chefs de projet, RH et dirigeants qui doivent piloter une transformation réelle : réorganisation, nouvel outil, fusion de services, changement de processus. Vous n'y apprendrez pas des slogans, mais une méthode structurée pour faire adopter le changement par les personnes concernées. Nous partons du diagnostic des résistances, puis outillons chaque étape avec le modèle ADKAR, un plan de communication argumenté, l'activation des managers relais et un dispositif d'ancrage mesurable. Chaque chapitre livre des cadres reconnus, des grilles d'analyse et des exemples ancrés dans le tissu économique marocain. À l'issue, vous saurez construire une feuille de route de conduite du changement complète, la déployer et en mesurer l'appropriation réelle sur le terrain.
Programme · 8 chapitres
Comprendre les résistances au changement
Après ce chapitre, vous saurez distinguer les différents types de résistance, en identifier les causes profondes, écout…
Le modèle ADKAR
Après ce chapitre, vous saurez utiliser les cinq jalons d'ADKAR pour diagnostiquer où en est chaque personne dans son p…
Construire un plan de communication
Après ce chapitre, vous saurez bâtir un plan de communication qui répond aux bonnes questions, aux bons moments, via le…
Embarquer les managers relais
Après ce chapitre, vous saurez pourquoi les managers intermédiaires sont le maillon décisif du changement, comment les …
Ancrer et mesurer
Après ce chapitre, vous saurez mettre en place les mécanismes de renforcement qui évitent le retour en arrière, constru…
Accompagner la dimension émotionnelle du changement
Après ce chapitre, vous saurez reconnaître les phases émotionnelles typiques traversées lors d'un changement, adapter v…
Gouvernance et feuille de route du changement
Après ce chapitre, vous saurez définir le rôle du sponsor et de la coalition, articuler le volet technique et le volet …
Situations difficiles et culture du changement
Après ce chapitre, vous saurez traiter un blocage collectif par une démarche structurée en quatre temps, prévenir la fa…
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